Jacques Pommeraud : portrait d’un dirigeant français au cœur des services financiers et du conseil

Né en mai 1976, de nationalité française, Jacques Pommeraud s’est imposé comme une figure clé dans les secteurs des services financiers, des activités auxiliaires d’assurance, des sièges sociaux et du conseil en gestion. À la tête de plusieurs sociétés du groupe Granite, et fort d’une expérience de direction au sein de groupes de premier plan comme Inetum et Bureau Veritas, il incarne un profil de dirigeant rompu aux environnements complexes et aux enjeux de transformation.

Son périmètre actuel recouvre 13 mandats actifs et une cartographie professionnelle de 84 personnes liées, illustrant un réseau étendu de dirigeants, d’actionnaires et de partenaires qui gravite autour de ses responsabilités.

Profil et spécialisation de Jacques Pommeraud

Les informations publiques disponibles positionnent clairement Jacques Pommeraud sur un ensemble de domaines très structurants pour l’économie :

• Activités des services financiers, hors assurance et caisses de retraite ;
• Activités auxiliaires de services financiers et d’assurance;
• Activités des sièges sociaux et conseil de gestion;
• Programmation, conseil et autres activités informatiques;
• Activités d’architecture, d’ingénierie, de contrôle et d’analyses techniques;
• Location et location‑bail de biens, au travers de Capital Energy.

Cette combinaison révèle un positionnement très transversal : pilotage de holdings et de structures d’investissement, accompagnement de groupes de services financiers, et expérience concrète de la transformation numérique et technique via des acteurs comme Inetum ou les entités Bureau Veritas.

Un architecte du groupe Granite à Saint‑Ouen‑sur‑Seine

Le cœur de l’activité actuelle de Jacques Pommeraud se situe au sein d’un ensemble de sociétés connues sous le nom de groupe Granite, principalement basées à Saint‑Ouen‑sur‑Seine. Il y exerce des fonctions de président dans plusieurs entités structurantes :

• GRANITE INVESTCO;
• GRANITE FRANCE MIDCO;
• GRANITE INVESTCO 2;
• GRANITE FRANCE HOLDCO;
• GRANITE FRANCE BIDCO.

Ces sociétés, toutes constituées sous la forme de SAS (société par actions simplifiée), jouent des rôles complémentaires dans une logique de groupe et de financement, avec des capitaux allant de quelques centaines de milliers d’euros à plusieurs centaines de millions d’euros.

Les principales sociétés Granite présidées par Jacques Pommeraud

Le tableau ci‑dessous synthétise les caractéristiques financières et d’activité des principales entités Granite présidées par Jacques Pommeraud, sur la base des données récentes disponibles (essentiellement 2024 et 2025).

Une structuration typique de groupe d’investissement

Les dénominations Holdco, Midco, Bidco et Investco sont emblématiques de structures de financement et de détention de participations utilisées dans le capital‑investissement et les montages de reprise d’entreprise. Dans ce type d’architecture :

• la Holdco joue souvent un rôle de tête de groupe, concentrant une partie significative de la valeur et des dividendes ;
• les entités Midco et Bidco interviennent fréquemment dans la structuration des financements, l’endettement et les opérations de rachat ;
• les Investco sont généralement positionnées sur la détention d’actifs ou de participations spécifiques.

Dans ce contexte, la performance de GRANITE FRANCE HOLDCO est particulièrement notable, avec un résultat net de 34,9 M€ en 2024, malgré un chiffre d’affaires non communiqué. À l’inverse, les pertes constatées au niveau de GRANITE FRANCE BIDCO (−131 M€ en 2024) ou de certaines Investco s’inscrivent typiquement dans des phases d’investissement intensif, où les charges financières et les coûts de structuration peuvent temporairement peser sur les résultats.

Pour un observateur externe, l’ensemble dessine le portrait d’un dirigeant capable de piloter des véhicules d’investissement de taille significative, avec des capitaux pouvant dépasser les 500 M€ dans une seule entité.

Des mandats dans des groupes majeurs : Inetum, Bureau Veritas, Capital Energy, Crystal

Au‑delà du groupe Granite, le parcours de Jacques Pommeraud se distingue par des mandats de direction au sein d’acteurs bien établis des services numériques, de l’ingénierie et des services aux entreprises. Ces expériences viennent renforcer la crédibilité de son profil auprès des investisseurs, partenaires financiers et grands comptes.

Inetum et l’écosystème numérique

Jacques Pommeraud a exercé un mandat de dirigeant au sein de la société INETUM (SAS basée à Saint‑Ouen‑sur‑Seine) en 2023, ainsi qu’au sein d’INETUM SOFTWARE HOLDCO. Ces sociétés évoluent dans la programmation, le conseil et les autres activités informatiques.

Les données récentes disponibles pour Inetum mettent en évidence des ordres de grandeur significatifs :

• INETUM (2024) : chiffre d’affaires de 920 M€, résultat net de 238 M€, pour un effectif compris entre 5 000 et 9 999 salariés (donnée 2023) et un capital de 136 M€ (2023) ;
• INETUM SOFTWARE HOLDCO (2024) : résultat net de 22,3 M€, capital de 11 M€ (2025).

En prenant des responsabilités de direction dans cet environnement, Jacques Pommeraud a été exposé à des enjeux de croissance à grande échelle, de gestion de la rentabilité et de gouvernance au sein d’un groupe technologique international, au croisement de la transformation numérique et des services aux entreprises.

Bureau Veritas : ingénierie, contrôle et services aux entreprises

Le parcours de Jacques Pommeraud comprend également plusieurs mandats au sein du groupe Bureau Veritas, acteur mondialement connu de la certification, du contrôle et des services techniques. Il a notamment été dirigeant de :

• BUREAU VERITAS SERVICES FRANCE (Courbevoie), entre 2018 et 2023 ;
• BUREAU VERITAS GSIT, avec un mandat de direction en 2022 ;
• BUREAU VERITAS EXPLOITATION, entre 2019 et 2021.

Les performances financières récentes de ces entités soulignent le potentiel de création de valeur associé à ces responsabilités :

• BUREAU VERITAS EXPLOITATION (2024) : chiffre d’affaires de 613 M€, résultat net de 62,1 M€, capital de 36,3 M€ (2023), effectif compris entre 2 000 et 4 999 salariés;
• BUREAU VERITAS GSIT (2024) : chiffre d’affaires de 63,7 M€, résultat net de 19,7 M€, capital de 7 M€ (2022) ;
• BUREAU VERITAS SERVICES FRANCE (2024) : résultat net de 73,4 M€, capital de 5,68 M€ (2023), pour un effectif compris entre 250 et 499 salariés (2023).

Évoluer dans de telles structures implique une forte exigence en matière de maîtrise des risques, de conformité réglementaire et de pilotage de marges opérationnelles. Le passage de Jacques Pommeraud dans ces entités renforce l’image d’un dirigeant familier des grandes organisations, de leurs exigences de qualité et de leur discipline financière.

Capital Energy : location et location‑bail

En 2022, Jacques Pommeraud a également exercé des fonctions de dirigeant au sein de CAPITAL ENERGY, une SAS basée à Courbevoie spécialisée dans les activités de location et location‑bail. Les chiffres récents disponibles pour cette société illustrent un modèle économique rentable :

• chiffre d’affaires de 57,9 M€ en 2024 ;
• résultat net de 1,73 M€ en 2024 ;
• capital de 500 000 € (2022) ;
• effectif compris entre 20 et 49 salariés (2022).

Ce mandat ajoute une corde supplémentaire à l’arc de Jacques Pommeraud, avec une exposition directe à l’univers de la location longue durée et du financement d’actifs, au croisement de la finance, de l’industrie et des services.

Crystal : capital‑investissement et services financiers

Jacques Pommeraud a également dirigé la société CRYSTAL, une SAS basée à Gennevilliers et spécialisée dans les activités des services financiers (hors assurance), entre 2017 et 2019. Bien que cette société soit aujourd’hui cessée, ses derniers chiffres disponibles mettent en lumière une activité rentable :

• chiffre d’affaires de 1,36 M€ en 2021 ;
• résultat net de 241 k€ en 2021 ;
• capital de 18,4 M€ (2022) ;
• effectif de 0 salarié (2022).

Là encore, le pilotage de ce type de structure renvoie à une capacité à gérer des véhicules financiers spécialisés, associés à des investisseurs institutionnels ou privés.

Vue d’ensemble des principaux indicateurs financiers

Pour mieux visualiser l’ampleur des sociétés dans lesquelles Jacques Pommeraud a exercé ou exerce des responsabilités, le tableau suivant regroupe quelques indicateurs clés (données principalement 2024) :

Ces ordres de grandeur montrent clairement que Jacques Pommeraud évolue dans un environnement où les dizaines voire centaines de millions d’euros de chiffre d’affaires et de résultats sont la norme. Son rôle consiste à s’inscrire dans la gouvernance de ces ensembles pour en accompagner la performance et la création de valeur à long terme.

Un réseau de 13 mandats et 84 personnes liées

La cartographie professionnelle de Jacques Pommeraud recense 13 mandats actifs et 84 personnes liées. Cette densité de liens reflète plusieurs dimensions importantes pour tout écosystème d’affaires :

• un réseau de co‑dirigeants partagé entre plusieurs sociétés (notamment au sein de Granite, Inetum et Bureau Veritas) ;
• des relations avec des actionnaires et investisseurs impliqués dans des opérations de capital‑investissement et de financement structuré ;
• des interactions récurrentes avec des auditeurs, cabinets de conseil et organes de contrôle habitués aux grands groupes.

Pour un partenaire industriel, un investisseur ou un futur cadre dirigeant, collaborer avec un profil disposant d’un tel maillage relationnel facilite :

• l’accès à des expertises complémentaires (juridique, financière, opérationnelle) ;
• l’accélération de décisions stratégiques grâce à des circuits de validation déjà rodés ;
• la mise en place de synergies entre entités d’un même groupe ou entre partenaires extérieurs.

Comment lire les indicateurs : investissement, structuration, rentabilité

Les données financières associées aux sociétés reliées à Jacques Pommeraud présentent un panorama contrasté: certaines entités affichent des résultats très positifs (Holdco, sociétés opérationnelles historiques), tandis que d’autres présentent des pertes parfois importantes (notamment certaines sociétés d’acquisition et d’investissement).

Cette configuration est typique de montages où :

• les sociétés opérationnelles (comme Inetum, Bureau Veritas Exploitation ou GSIT, Capital Energy) génèrent des flux de trésorerie et des marges significatifs ;
• les vehicules d’investissement (Bidco, Midco, Investco, Holdco) concentrent des financements importants, parfois avec un endettement élevé, ce qui peut mécaniquement peser sur leurs résultats, surtout en phase initiale ;
• les holdings rentables (telles que Granite France Holdco avec 34,9 M€ de résultat net en 2024) matérialisent la remontée de valeur et la consolidation des performances.

Dans ce cadre, le rôle de Jacques Pommeraud s’apparente à celui d’un chef d’orchestre de structures complexes: il doit composer entre impératifs financiers (dettes, capitaux propres, rendement attendu des investisseurs), contraintes opérationnelles (performance des filiales, gestion des risques) et stratégie de long terme (croissance, acquisitions, cessions éventuelles).

Atouts pour les investisseurs, partenaires et talents

Pour un investisseur, une banque, un fournisseur stratégique ou un cadre en recherche de projets ambitieux, le profil de Jacques Pommeraud présente plusieurs atouts concrets.

1. Une forte exposition aux grands volumes financiers

Les capitaux des sociétés Granite (plusieurs centaines de millions d’euros dans certaines entités) et les chiffres d’affaires de groupes comme Inetum ou Bureau Veritas Exploitation démontrent une habitude de la grande échelle. Cette expérience est particulièrement précieuse pour :

• structurer des opérations de financement significatives;
• dialoguer avec des contreparties de rang international;
• mettre en place des gouvernances robustes adaptées à des organisations multi‑filiales.

2. Une expérience multi‑sectorielle cohérente

Services financiers, assurance au sens large (via les activités auxiliaires), ingénierie, certification, services informatiques, location‑bail : loin d’être dispersées, ces expériences s’articulent autour d’un fil conducteur clair :

• l’industrialisation de services à forte valeur ajoutée ;
• la gestion des risques (financiers, techniques, réglementaires) ;
• la création de valeur sur le temps long par une combinaison de performance opérationnelle et d’optimisation financière.

Ce positionnement est attractif pour des projets nécessitant à la fois une vision stratégique et une exécution rigoureuse dans des secteurs régulés ou complexes.

3. Un maillage relationnel dense et structurant

Les 84 personnes liées recensées autour de Jacques Pommeraud traduisent un capital relationnel substantiel, au croisement :

• des équipes dirigeantes de grandes entreprises de services ;
• des acteurs du capital‑investissement et des sociétés de participation ;
• des experts métiers (audit, finance, ingénierie, numérique).

Pour un projet de croissance externe, une réorganisation de groupe ou un plan de transformation, ce type de réseau peut accélérer la mise en œuvre et sécuriser les prises de décision.

Conclusion : un profil de dirigeant au service de structures complexes

À travers ses mandats actuels et passés, Jacques Pommeraud apparaît comme un dirigeant spécialisé dans la gestion de groupes complexes, où se mêlent :

• des véhicules financiers sophistiqués (Holdco, Midco, Bidco, Investco) disposant de capitaux importants ;
• des activités opérationnelles de grande ampleur (Inetum, Bureau Veritas, Capital Energy) ;
• un environnement fait de partenariats, d’investisseurs et de co‑dirigeants nombreux.

Basé principalement à Saint‑Ouen‑sur‑Seine pour ses fonctions actuelles au sein du groupe Granite, et fort d’expériences notables à Courbevoie et Gennevilliers, il s’inscrit au cœur du tissu économique français des services financiers, du conseil et des services aux entreprises.

Pour les investisseurs à la recherche de relais de croissance, les banques accompagnant des montages complexes, les partenaires industriels souhaitant s’adosser à des structures solides ou les talents qui ambitionnent de rejoindre des groupes structurés, le parcours de Jacques Pommeraud offre un référentiel rassurant : celui d’un dirigeant habitué aux ordres de grandeur élevés, à la sophistication financière et aux enjeux de gouvernance des grands ensembles.

En résumé, son profil illustre la combinaison recherchée aujourd’hui dans les services financiers et le conseil en gestion : vision stratégique, maîtrise des enjeux de financement et capacité à s’inscrire dans la durée au service de la performance des groupes qu’il accompagne.